決算の３ヶ月前に決算の予測をし、会社を強くするための節税対策を立てます。

申告期限ぎりぎりに、税金はこれだけです！と思っていた以上の金額を言われて困った経験はないですか？
日頃から決算を見据えて、色々手を打って行きたいですよね。

私たちは、事前に決算の予測をもとに、将来のあり方を含め相談し、無理のない節税で余分な税金を払わないようにします。

９ヶ月間の利益を確定させる

毎月報告される業績。
でも、決算の時になって今まで報告を受けていた業績が一転して変わってしまう、ということがあります。

それでは、毎月報告を受ける試算表の業績ってなんだったのでしょうか？

私たちの行う月次監査は、決算の時に計上する減価償却費を月割にして、その経費を毎月の試算表に反映させたり、未払の経費もきちんと計上し、賞与も月割に して賞与引当金として毎月の経費に計上、さらには棚卸商品の金額も毎月反映させているので、決算書を作成するために計上される経費で、毎月の業績が急変しないように、毎月の業績を出来るだけ正確にご報告できるように、お客様と取組んでいます。

毎月の業績は、一日でも早く確定させるのが理想です。
なぜなら、決算の３ヶ月前で業績をはっきりさせることで、節税対策を検討することができて無駄な税金を払わなくてすむからです。

決算対策を行うためには、まず9ヶ月目の業績を確定させます。

決算予測インタビュー

9ヶ月目の業績が確定したら、社長から残り3ヶ月の予測をヒアリングし、決算予測をたてます。

　＊守秘義務のため、この数字は具体的な数値ではございません。

決算対策チェックリストに基づき、社長と検討

3ヶ月間の決算予測から推測した業績をもとに、社長と決算対策チェックリストを一つずつ確認していきます。

決算対策による節税額の確認（プランニング）

チェックした項目で、節税対策を実施したらどのようになるか？ を検討表ではっきり数字化してご説明します。

毎月の、そして年間の予定をしっかり押さえておかないと、税金をうっかり払い忘れてしまうといった結果になってしまうのです。

また経理処理のルールが書いてあれば、いつでも同じように間違いのない処理ができるのです。

ですからマニュアルの整備は必要不可欠なことなのです。

残り３ヶ月間の節税対策フォロー

翌月の月次監査終了後、業績が確定すると、 前月に予測した業績を実績の業績に照らし合わせながら、予測値との誤差を修正していきます。

そして、計画した決算対策を予定どおりに行っていくべきか、またおこなうべき項目がきっちり行われているかを相談しながら確認します。

お客様の気持ちや立場になって考えると、心と時間の余裕をもった決算対策をおこなうのが理想的です。

そのためには、会社の状況に応じて、その会社にあった決算対策を実施していかなければなりません。
ベストを尽くした決算だからこそ、お客様は笑顔だと私は感じました。