節税や財務内容の充実など、会社の体質を強くする方向での決算を行い、そして決算書に基づいて経営成績と財務内容の状態を報告し、経営の課題を共有していきます。

社長および幹部社員の方々が経営の問題点や課題を把握し、何に取り組んでいくべきかを考え、今後の方向性を確認できるように、決算の内容について詳しく報告してまいります。

決算書の作成

今回決算書を作成するのは、従業員約20名の卸売業です。
創業後わずか数年しか経っていないにも関わらず、年商は20億円を超え、急成長している会社です。

事前の決算対策により検討した結果、もちろん必要な節税対策は行っていくが、金融機関に対する格付けアップを意識し、できるだけ利益、特に営業利益は○○円確保するということになりました。

今回は、その方針通りに決算を迎え、決算書を作成していきます。

『経営の診断書』の作成

通常の場合、決算書を作成し、税務署等に提出する申告書を作成すれば、決算業務は終わりです。

しかし、決算書を見ても経営内容はわかりにくいため、経営者のために決算書を翻訳するツールとして弊所では、オリジナルの『経営の診断書』を作成し、それをご説明することで経営の課題を分かっていただきたいと思っています。

『経営の診断書』って、一体どういうもの？

『経営の診断書』とは、５期分の決算書を基に、

• 貸借対照表
• 損益計算書
• キャッシュフロー計算書
• 経営分析指標

の内容について、自社と同業で同規模の他社（黒字企業平均もしくは優良企業平均）とを比較します。

過去５期の内容を同業他社と比較することにより、

• 自社の現在の経営状況（儲かり方、お金の残り方の状況とその理由）の確認
• この５期間でどの方向に向かっているのか、このままその方向に向かった場合に生ずる課題の把握
• その課題に対してどう手を打ち、今後どこへ向かうべきなのかを考えてもらう

ことを目的としています。

こういった分析資料を、たまに目にすることもあると思いますが、「数字を並べ立てられても、よくわからん。」という方もおられると思います。

その気持ちはよくわかります。
そうなんですよね。
確かに、数字だけを並べられて説明されても、何となくしかわからないですよね。

そのような声をよく耳にするため、弊所内で もっとわかりやすく決算内容がわかるアイテムはないかと工夫を重ねた結果、出来上がったのが、この『経営の診断書』です。

弊所の『経営の診断書』のユニークな点は、 数字を羅列するのではなく、グラフや図などのビジュアルで表現していることです！

* 視覚に入る（数字を見る）
* 耳に入る（数字を聞く）

だけではわかりづらいため、

* 視覚に訴える（ビジュアルで見る）

ことで、会社の状況が手にとるようにわかるようにしたのです。
この『経営の診断書』を使って一年間を振り返ってみましょう！！

事務所内での検討会の開催

『経営の診断書』を作成したら、事務所内でその内容について検討することになります。
このような検討会を設けるのには、次のような理由があります。

こうして担当者は、いざ本番！へ安心して臨むことができます。

『決算報告会』での経営状況の説明

決算書・申告書・『経営の診断書』を作成すると、会社に訪問して決算報告をすることになります。

今回は、社長はもちろんのこと、取締役全員に揃ってもらい、決算の報告を行います。

今後の課題は何か？経営課題の確認

会社の状況がわかり、課題が何となくみえてきたら、今度はその課題を整理します。

具体的にどうする！対策の立案と推進

課題が整理できても、それで終わったのでは意味がないことになります。
最後に、具体的な取り組みへの落とし込みが重要になってきます。

課題に対して、今後一年間取り組んでいくこと、中期的に取り組んでいく事、その責任者は誰なのか等々を決めていき、今後の方向性を再確認していきます。

このように、決算という一年間の節目の場を、会社を発展させていくための確認の場として行くために、弊所では『決算報告』を行っています。